Генеральный директор АО Пролетарий (г. Сураж Брянской обл.) рассказал районной газете Восход о трудовых буднях и нюансах немецкого кредитования.
— Сегодня Пролетарий — современное, развивающееся, конкурентоспособное предприятие. Как вам удается продвигать свой товар на рынок: переговоры, встречи, может быть, сайт?
— Все, о чем вы говорите, свойственно нам и хорошо знакомо. Но, прежде всего, нам помогают отзывы конечного потребителя.
Дело в том, что мы с фабрики поставляем потребителю полуфабрикат или в рулоне, или в листах. И нам важно, что скажут люди, которые займутся его дальнейшей переработкой.
Естественно, что чем меньше отходов и выше скорость переработки нашей продукции, тем лучше. Поэтому нам очень важно качество картона, который мы производим. Благодаря тому, что в нашем коллективе трудятся высококвалифицированные специалисты, мы можем производить высококонкурентный продукт.
Но просто произвести — этого тоже мало. Дальше должны на высоком уровне отработать другие службы: необходимо правильно оформить документы и договоры, аккуратно погрузить продукцию в машину, перевезти и, наконец, получить деньги. Это целый комплекс мероприятий. От каждого работника на разных этапах зависит итоговый результат.
Произвести можно много, сложить на складе и снова производить, но от этого мы ничего не получим. Поэтому именно качество продукции и высокоорганизованная работа всего коллектива обеспечивают нам достойное место на рынке.
К конкурентам нужно относиться со здоровой ревностью
— Вы сказали, что на предприятии трудятся хорошие специалисты. Какими качествами нужно обладать, чтобы работать в вашей команде?
— Во-первых, это желание и стремление постоянно самосовершенствоваться. У нас практически каждый год появляются изменения в технологии производства различных элементов, компонентов технологических линий. В части информационных технологий изменения происходят чуть ли не ежедневно. Поэтому всем необходимо идти в ногу с требованиями времени, особенно руководителям.
Мы должны относиться со здоровой ревностью к конкурентам, то есть, если на рынке появляется продукт лучше, чем твой, ты должен сделать все, чтобы твой продукт снова занял лидирующие позиции. Поэтому самообразование и самосовершенствование — прежде всего.
Замечу, что каждый пришедший к нам на работу изначально должен быть образованным человеком с багажом знаний и умений по своей специальности. На Пролетарии средняя зарплата у уборщика помещений — 30 тысяч рублей. Но я уверен, что этот человек знает, как правильно выполнять свою работу, что и когда нужно делать. Высокая производительность, отсутствие лени и безразличия к тому, что делаешь, — важные качества для любого сотрудника.
Во-вторых, стрессоустойчивость. Дело в том, что нагрузка на персонал достаточно высокая, график работы у некоторых подразумевает работу в ночные смены. Это нарушение естественного режима для людей, однако ответственность при этом не снижается, нужно наблюдать за оборудованием, соблюдать технику безопасности. Конечно, здоровье должно быть крепким. Но если, не дай Бог, у наших специалистов случаются проблемы со здоровьем, мы никого не бросаем, стараемся помочь.
К сожалению, я не могу сказать, что 100% коллектива обладают названными качествами. Но если хоть один человек среди окружающих именно такой, то это побуждает и стимулирует других к такому же поведению.
Пьянство, воровство — дорога в один конец
— За что можете уволить без разговоров?
— За нахождение на территории предприятия в состоянии алкогольного опьянения. Этого не просто нельзя делать, это опасно, потому что большая часть людей работает с оборудованием. Считаю пьянство наивысшей степенью безответственности, потому что такой человек может и сам пострадать, и подставить руководителей, ответственных за технику безопасности.
И второй фактор — это хищение.
— На Пролетарии своя служба охраны, система видеонаблюдения, и всё равно случаются кражи?
— Случаются. Как и прежде, кому-то подобные идеи приходят в голову, и появляются попытки вынести какие-то вещи или материалы. Конечно, не в тех масштабах, что двадцать-тридцать лет назад, но единичные случаи остались.
Наш коллектив уже сформировался, люди приходят сюда с определенной целью — зарабатывать деньги. Не на других посмотреть и себя показать, а именно зарабатывать, чтобы содержать свои семьи. Думаю, что у 99% сотрудников не возникает мысли что-то открутить и вынести.
Тем не менее, был случай попытки хищения в период, когда шел демонтаж и монтаж оборудования и объемы всевозможных материалов были особенно велики. Именно тогда группа наших подрядчиков в перерыве на обед, когда все уходили покушать, собирала куски медного кабеля, аккуратно складывала и готовила к вывозу. Наша охрана вовремя это пресекла.
В ходе беседы ребята рассказали, что их средняя зарплата ниже, чем зарплата таких же специалистов нашего предприятия. Это их и подстегнуло. К счастью, это бывает нечасто.
Уже 10 лет кредитуемся в немецком коммерческом банке
— На страницах нашей газеты мы уже говорили о том, что планируется возведение новой КДМ №6. Установлены ли какие-либо даты, сроки?
— В октябре заключен договор с лидером немецкого машиностроения в части энергетики и бумагоделательных машин компанией Voith, сейчас на предприятии проходит предварительный инжиниринг. По его итогам в апреле 2022 года будет сформирована спецификация на всю технологическую линию, включая вспомогательные системы. Мы увидим цены, посмотрим и решим, что нужно закупить, а что сможем сделать сами.
Параллельно финансовая служба предприятия совместно с немецким международным универсальным коммерческим банком LBBW проведут оценку этого проекта. Еще мы должны получить одобрение в экспортно-кредитном агентстве Германии.
С банком LBBW сотрудничаем по инвестиционным кредитам уже на протяжении 10 лет. В сентябре планируем заключить очередной кредитный договор, застраховать его в экспортно-кредитном агентстве EulerHermes. Если все получится так, как предполагаем, то уже в сентябре 2022 года заключим договор на поставку картоноделательной машины.
В случае невыполнения условий кредитного договора с нашей стороны, например, если мы не успеем в установленные сроки построить площадку (ведь в жизни всякое может произойти), то самое страшное, что может случиться — это увеличение процента по кредиту. Ни в коем случае не мгновенный возврат кредита, не опись банком имущества. Никакого залога в виде акций и имущества немецкому банку мы не оставляем. Нас устраивают такие условия, поэтому и работаем с этим банком.
В Сураже мы должны быть экологически чистыми и безопасными и по нашим, и по немецким стандартам
Привлекает, конечно, и этот факт, и дешевизна денег. Экономика Германии — экспортно-ориентированная. Ресурсов у них практически нет, и они вынуждены заниматься машиностроением, поэтому и банковская система у них направлена на то, чтобы стимулировать немецкий экспорт. Мы это понимаем и в процессе переговоров достигаем комфортных для нас условий.
Фактическое годовое удорожание на поставляемое оборудование из Германии составляет 1,5-2%. В России эта цифра может достигать 10%. Учитывая то, что нас интересует кредит в не менее 100 млн евро, то есть почти 10 млрд рублей, разница весьма ощутима. Хотелось бы, чтобы и наши банки могли предлагать подобные условия.
— С немецкой стороны к Пролетарию есть особые требования?
— Да. Около 50 млн рублей стоит предварительный инжиниринг и спецификация, вся собранная информация по проекту занимает до 10 тысяч страниц. Это огромнейший труд, итогом которого является принятие решения по выбору линии. Предусмотрено, казалось бы, абсолютно всё! Но даже при такой скрупулёзности отдельным пунктом немцы прописывают требование о соблюдении экологического законодательства, причём, речь идёт об их экологических нормативах.
Таким образом, мы в Сураже должны быть экологически чистыми и безопасными как по нашим, так и по немецким законам. Они рассуждают так: мы на планете одни, чистые вода и воздух общие и одинаково нужны для всех. Поэтому они строго следят за тем, чтобы мы, реализовав свой проект и установив оборудование, ни в коем случае не испортили мировую экологию.
Над этим мы работаем и уделяем этим вопросам большое внимание. Знаю, что и у руководства области к местной экологии очень серьезное отношение.
Для специалистов нового предприятия закладываем среднюю зарплату в 50-60 тыс. руб.
— Исходя из услышанного, делаю вывод, что у Вас уже есть какие-то планы, проекты.
— Конечно, и в числе приоритетных — глубокая реконструкция очистных сооружений у нас в городе. Уже сейчас мы выбираем компанию, с которой будем сотрудничать в этом направлении.
Перед запуском КДМ №6 мы должны возвести практически новые очистные сооружения. И это несмотря на то, что сегодня наши очистные — одни из лучших в Брянской области, потому как очищают до 8 тыс. куб. метров в сутки. А мы планируем очищать до 17 тыс. куб. метров.
Я посетил несколько очистных станций в России — могу сказать, что ситуация улучшается. Зарабатывая сегодня деньги, люди задумываются о чистой воде завтра. Появляются новые технологии по очистке воды, а вместе с ними и новые компании, которые могут реализовывать эти проекты. С несколькими из них мы сейчас ведем переговоры.
Думаю, что в 2022 году закончим проектирование, а в 2023 начнем строительство, по сути, нового наукоемкого современного предприятия. Конечно, нужны будут специалисты с определенными знаниями и умениями, поэтому уже сегодня закладываем для них среднюю зарплату в 50-60 тыс. руб.
— Что скажете о своих студентах, новом поколении фабрикантов? Станут ли они ими? (речь идёт о студентах Суражского промышленно-аграрного техникума, проходящих целевую подготовку по специальности Производство изделий из бумаги и картона. — Ред.)
— Думаю, что 30% студентов будут работать на Пролетарии. Вижу их заинтересованность, среди ребят есть круглые отличники. Загадывать, конечно, сложно, ведь жизнь молодого человека может измениться в один миг. Поэтому я рад уже тому, что ребята пойдут в жизнь подготовленные, с багажом знаний.
В то же время, тенденция такова, что молодежь возвращается в Сураж, хочет с нами работать. Как пример, недавно мы искали эколога на предприятие — и нашли: к нам приехал парень 26 лет с опытом работы и профильным образованием из Брянска. Приезжих специалистов у нас уже несколько, они здесь основательно обосновались, создали семьи.
Возвращаясь к студентам, хочу отметить, что в этом году был установлен рекорд по набору девушек, желающих учиться в профильной группе — 7 человек. Расширяется и география — Гордеевка, Унеча, Клинцы (н.п. Брянской обл. — Ред.).
— Разделяете ли Вы себя как депутат областной Думы и как генеральный директор, или всё переплетено?
— Основное направление депутатской деятельности — законотворчество. Я являюсь членом сразу двух профильных комитетов Брянской областной Думы. Вместе с тем, я знаю проблемы и сильные стороны наших производственников. Поэтому здесь все дополняет друг друга.
Объем работы, конечно, существенный. Решение определенной части вопросов берет на себя мой помощник Александр Калинин. Он обладает большим объемом знаний по ведению документации и соблюдению законодательства, многое знает и умеет, чем экономит мне массу времени.
— В Ваш адрес и адрес других сотрудников предприятия часто звучат слова благодарности и пожелания здоровья, в том числе, на страницах нашей газеты. Развивая производство, создавая новые рабочие места, вы не забываете о жителях района, об их проблемах и заботах. А это говорит о многом. Спасибо, Николай Викторович, за беседу и жизненную позицию.
— Мне как руководителю всегда приятно, что наши партнеры, приезжая к нам, отмечают наши успехи, своими глазами видят, как предприятие развивается, из раза в раз отмечают уровень подготовки наших специалистов. Мы стремимся, чтобы наш Пролетарий с каждым годом становился лучше и чтобы каждый из сотрудников чувствовал себя увереннее, получая достойную зарплату!
Татьяна Дубинина