20 марта Фабрика ЮжУралКартон отметила 12 лет. Алексей Сербинов — про прошлое, настоящее и будущее компании.
https://youtu.be/gX40FjdvaBY
— 1 апреля лично у меня тоже будет дата — 10 лет работы на Фабрике, поэтому волей-неволей задумываюсь, что было сделано за это время, куда идём (смеётся).
— Что сейчас видите на рынке?
— Последние несколько месяцев стоимость ролевой растет, следовательно, идут вверх цены на гофрокартон и упаковку.
Наши главные конкуренты — Набережные Челны и Пермь, как и другие вертикально интегрированные компании, поднимают цены на продукцию медленнее, что, конечно же, отражается на нашей доходности. Тем не менее, в будущее смотрим с оптимизмом.
В прошлом году приняли решение провести глобальную модернизацию. Купили четвертый плоский пресс, печатную машину и два современных инлайна TCY на замену старым, которые отработали у нас 12 лет. Поставка планируется летом.
Сегодня сложная высечка — это примерно 70% объемов заказов Фабрики, во втором полугодии будет 80-85%
Вчера наклеили памятную табличку на краеугольный камень нового производственного цеха (участка плоской высечки №3). Старое помещение увеличили, насколько могли, пришло время решать вопрос расширения кардинально.
Также пристраиваем большой склад готовой продукции, который увеличит складскую площадь нашего предприятия в два раза. Выбираем новую фальцевально-склеивающую линию.
— Это позволит увеличить переработку на сколько, процентов на 30?
— По плоской высечке да, что касается инлайнов — сможем брать заказы, от которых ранее приходилось отказываться.
— Более короткие?
— Пока достаточно большой объем продукции (речь о коробах высокого качества) нам приходится делать в два прогона: высечка на ротации либо плоском прессе, а затем склейка. Есть надежда, что за счет возможностей новых машин сможем это делать в один прогон.
Именно в этом, кстати, была главная причина покупки новых инлайнов, в контракте с поставщиком так и прописали.
Вторая причина — безусловно, нарастить объёмы. Пять лет назад мы вышли на 90 млн по году, сейчас приняли решение пойти в рост за счёт более современного оборудования.
В этом году планируем сделать 120 млн, а в 2023-м выйти на 180 млн.
— Что еще забыл спросить?.. Из новостей видим, что вы активно занимаетесь благотворительностью.
— Зарегистрировали самостоятельный фонд. Но это, наверное, не тема для отраслевого журнала.
— Почему, очень интересно. Что вас толкнуло, кто убедил?
— На определенном этапе роста предприятия пришло понимание, что надо помогать другим людям, которым повезло в жизни меньше. У каждого, думаю, на это свои причины.
Мы поставили себе задачу делать два таких мероприятия в месяц. В прошлом году провели 42, немного перевыполнили план (смеётся).
Второй момент, мы решили не просто отправлять подшефным деньги, а собирать волонтеров (в основном, это сотрудники нашего предприятия) и проводить с ними время.
— Кому именно помогаете?
— 70-80% — это поддержка детей из детских домой. В Коркино два детдома, оба из которых мы курируем. Раньше просто помогали деньгами, а сейчас, когда начали близко общаться, стало понятно, что деньги — это второстепенное.
Есть такая страшная статистика — 90% детей из детдомов плохо кончают жизнь — кто в тюрьме, кто в наркотиках. Причина в том, что у них нет положительного примера. У любого ребенка есть возможность посмотреть на пример родителей, а у этих детей нет.
Наша задача — попытаться дать им этот пример. Мы организовываем волонтерские встречи, играем, куда-то вместе ходим, устраиваем соревнования. Суть в том, что с детьми в этот момент находятся хорошие взрослые — когда 50, когда трое человек.
И пока те же три женщины плетут девочкам косы, час-два они с ними о чем-то разговаривают. И так, само-собой, дети их копируют.
…Если бы у компании были какие-то проблемы, возможно, до благотворительности так бы и не дошло
— Остальные 20%?
— Помощь инвалидам, людям, которые волей судьбы попали в сложную жизненную ситуацию. Мы пытаемся им помочь, тоже не только деньгами, а личным участием. Потому что одни деньги здесь не работают.
— Как это повлияло на коллектив?
— Чувствуем себя, как одна семья, которая вместе делает что-то доброе.
Я нахожусь внутри этого процесса и поэтому не могу объективно судить. Люди об этом постоянно думают и говорят. И, поскольку это детские дома, появилось такое особое отражение… будто это наши дети, большой семьи коллектива фабрики.
Вот такая сложная тема, которая, честно говоря, не всегда выдерживает критику с прагматической точки зрения. Но коллектив реагирует позитивно.
— Это Вы хорошо сказали — помочь тем, кому повезло в жизни меньше.
— Скажу честно, если бы у компании были какие-то проблемы, возможно, до благотворительности так бы и не дошло.
Инвалиды и дети — они не могли ничего изменить, это зависело не от них. Даже людей, которые пропили все, я не хочу винить, а эти люди вообще чисты. И наша задача, мы считаем, помогать им в меру своего понимания и старания.
Когда приходишь к ним, то видишь внутри себя такой спектр эмоций, иногда до полного неприятия — думаешь, что что-то неправильно делаешь, — иногда, наоборот. Но, по крайней мере, чувствуешь, что живой.
— Сколько людей у вас сейчас работает?
— Около 500. Благодарю наш коллектив, вместе мы — сила.
За прошлый год мы освоили выпуск многих новых видов продукции, например, упаковку с печатью на мелованном картоне, а также с паратермом внутри.
В работе главный акцент делаем на сервисе: заявка сегодня — продукция завтра, а также возможности производить сложные виды упаковки.
На сегодняшний день сложная высечка — это примерно 70% объемов наших заказов, а будет, наверное, 80-85%.
— Работаете над заказами через сайт?
— Пока размышляем на эту тему.
— Что по сырью?
— Сами собираем макулатуру. За полтора года этого проекта вышли на объем около 1000 тонн по месяцу. Открыли две площадки сбора, это уже самостоятельный бизнес, отдельный менеджмент и работники.
Собранную макулатуру отправляем нашим поставщикам в Николь-Пак, ПЦБК. На БДМ смелости пока не хватило. Мы не такие отчаянные, как некоторые парни (смеётся).
— Вы фактически были первыми, кто поставил Fosber. Не пожалели?
— Судить очень сложно, потому что на другом-то не работал.
— Но если ездишь на хорошей машине, тебе и не нужно сравнивать, просто кайфуешь и все.
— Когда ездишь на одной и той же, даже на Ferrari, спустя год и она начинает подбешивать (смеётся).
И потом, наш Fosber такой же, как у конкурентов. Пермяки, кстати, почти одновременно с нами запустились. Поэтому мы уже много на эту тему размышляли. Сравнивать тяжело.
— Спасибо, Алексей, как говорится, если будем живы-здоровы и Господь поможет, сделаем то и это. Примите поздравления от нашего журнала, и дальнейших вам успехов!
— Спасибо.
Беседовал Игорь Ткаленко, gofro.expert
